A arte da equipe fala, de Thiago Silva a Mikel Artlet

Thiago Silva está tentando segurar lágrimas. Ele resumiu, cercado por seus colegas de equipe e funcionários da Fluminense, as armas conectadas ao seu redor, no camarim é um silêncio difícil.

Todos os olhos estão olhados para o capitão, a pulseira azul puxou firmemente o braço esquerdo enquanto eles estavam se preparando para sair e enfrentar o Milão no Campeonato do Mundo 16.

“Em 2014, joguei no campeonato mundial no Brasil”, diz ele, ficou com um arrepio no lábio inferior, limpou repetidamente o nariz quando as lágrimas se viraram em seu rosto. Parada. “E durante meu tempo de folga, fui para casa. Meu padrasto chegou, ele é um homem que me fez Thiago Silva hoje.”

Ele se inclina para a frente novamente, as mãos de joelhos. “Ele estava doente. Eu não sabia o quão sério era.” Silva gira a língua em volta da boca fechada e tenta deter emoções.

“Voltei para a equipe nacional … terminou como era”. Referência às semifinais 7-1 no Brasil à Alemanha. Eles param de novo e seus olhos brilham. “Ele foi hospitalizado. Fui a Paris, comecei minha pré -temporada novamente. Então minha esposa me ligou em um dos primeiros jogos da liga e disse que estremeceu em sua voz:” O padrinho morreu. “

Ele balança a cabeça e morde os lábios e tenta segurá -lo. “Você sabe o que quero dizer, cara?” Ele combina com o peito. “Eu não fui vê -lo no hospital porque pensei que ele sairia.”

Ele aponta seus companheiros de equipe, subindo em sua voz. “O que quero dizer?

Ele mostrou as mãos com as mãos e sua voz estourada com emoções, e agora ele quase gritou: “Não adie porque não há tempo, cara”.

Eles perguntam a eles: “Aproveite o momento, aproveite. Alegre, mas com responsabilidade”. Seu nível de nível. Agora ele se concentrou e atingiu a mão para enfatizar seu argumento. “Isso significa que temos que acabar com 11 homens. Não aceite errado. Seja justo para os meninos, mas para competir com os meninos. Você tem que competir com os meninos. Tudo bem? Deus nos abençoe, cara. Vamos lá!”

O curativo explode.

Em seguida, o Fluminense saiu no estádio Bank of America em Charlotte e alcançou as quartas de final do clube da Copa do Mundo com uma impressionante vitória por 2 a 0 mais de 20 vezes a Série A. (Eles se repetiam aos sábados, nas quartas de final, não foram chocantes.

O Liverpool AC Milan 3-0 assistiu no intervalo na final da Liga dos Campeões de 2005. Enquanto o desespero encheu o camarim, o gerente de Rafa Benitez não deu um discurso emocionante, apenas uma clareza calma e tática. Ele mudou a formação, fez uma substituição importante e incutiu a fé silenciosa. “Temos isso por 45 minutos para fazê -lo”, disse ele aos jogadores.

Essa paz causou o retorno lendário a 3-3 e a vitória com multas-o comando de que a liderança nem sempre é alta, mas é clara, confiante e estratégica.

O futebol mudou e a cultura mudou. Os gerentes modernos estão explorando novas maneiras de inspirar os jogadores. Por exemplo, Mikel Artet, do Arsenal, usou lâmpadas e desenhos de sua viagem pessoal da Espanha ao norte de Londres e a galvanizando jogadores.

Embora os métodos tenham evoluído e as obras de arte tenham se tornado mais avant -garde, os principais princípios permanecem inalterados. A Magic Real consiste em adereços ou dados, mas na capacidade de ler a sala e atrair a atenção dos jogadores que procuram inspiração.

Antes Dos treinadores do XG e um conjunto de gerentes, eles não pulverizaram palavras. Roy Keane lembrou -se da simplicidade das instruções de Brian Cloud quando ele tocou sob ele na floresta de Nottingham aos 90 anos. “Ele disse no camarim antes da minha estréia:” Você pode controlá -lo? “Eu disse:” Sim. “Ele disse:” Você pode passar? “‘Sim.’ “Você pode correr?” ‘Sim.’ Ele disse: “Apenas as três coisas para mim”.

Há uma força em instruções simples e breves. Um estudo de 2002 descobriu que os atletas lideraram melhor com uma compreensão clara de seus papéis, enquanto a ambiguidade levou a um declínio na confiança. O ensino continua sendo uma parte essencial de entrevistas eficientes da equipe, mas o influxo de dados tornou o jogo mais tático e analítico. Os jogadores são cada vez mais motivados não apenas por manifestações, mas por soluções.

Um estudo no International Journal of Sports Science & Coaching explorou como o conteúdo da equipe de Prechatch afeta o desempenho. As entrevistas foram categorizadas como ensino ou emocional. As entrevistas de ensino forneceram orientação tática, estratégica ou técnica. O objetivo do objetivo emocional era evocar sentimentos, nervos acalmados ou paixão apaixonada. Para o zagueiro do Arsenal e da Inglaterra, Kieran Gibbs, ambos os estilos funcionaram, mas um perdeu seu impacto ao longo do tempo.

“No West Brom Pod Tony Pulis, as entrevistas eram mais sobre esforço e energia. No Arsenal, eles se preocuparam mais com como desbloquear equipes. Você precisava de ambos”, disse Gibbs, agora analista da ESPN.

“Quando Sam Allardyce chegou a West Brom, era tudo sobre os números, toques, títulos. Não era assim que eu cresci, mas cheguei a apreciá-lo. As ligações não funcionaram para mim. Fiquei correndo. Não fui agressivo, brinquei com meu cérebro”.

E Arsene Wenger forneceu. “Ele estava calmo, reunido e preciso. Não é uma palavra desperdiçada”, disse Gibbs.

“Antes das partidas [Wenger] Ele nos deu quatro ou cinco pontos de balas, ofensivos e defensivos, e usou estatísticas de jogos anteriores para fortalecer o que estávamos fazendo bem. Isso nos deu fé, mesmo em tempos difíceis. ”

A pesquisa também mostra Este contexto e nuances são importantes. Os jogadores queriam mais detalhes quando enfrentaram oponentes ou equipes desconhecidos que perderam recentemente, mas antes dos grandes jogos ou o papel dos azarões procuravam manifestações que levantaram o cabelo no pescoço.

“Dependia do jogo e do time”, disse Gibbs, que também jogou pelo Inter Miami. “Estávamos muito tempo no West Brom, por isso era mais sobre tentar e tentar superar a equipe, e isso exigiu muito mais energia em uma entrevista de equipe. No Arsenal, dominamos a posse, de modo que as conversas eram mais estratégicas, exigiam menos emoções e mais informações”.

O ex-companheiro de equipe da Gibbs, o gerente do Arsenal, Mikel Artet, enfrentou uma zombaria por alguns métodos motivacionais não convencionais listados na série de documentários “All ou Nothing” Amazon Prime, que dizia respeito à campanha do clube de 2021-22. Em uma cena, ele desenha seu coração e cérebro e diz aos jogadores que eles precisam brincar com paixão, tão inteligência. Quando se juntam, estimulam a multidão e criam energia.

O desenho, emparelhado com sua mensagem, combina sucesso e execução. “A maneira como ele fala me lembra um pouco de Arsen. Você vê que ele aprendeu com ele, mas também recebe mais fogo de Mikel”, disse Gibbs, que jogou ao lado de Artta de 2011 a 2016. No topo, pode ser a diferença entre vitória e perda.

“Você não pode simplesmente gritar nesse nível. Você precisa de maneiras diferentes de alcançar os jogadores. Artta faz bem”, disse Gibbs.

Foi exatamente o que Benitez fez no intestino do Estádio Olímpico de Ataturk, com apenas 15 minutos para acordar a fé na equipe por três gols. Segundo Benitez, isso ocorreu linguagem, fé e ação.

“Quando eu andei pelo terceiro gol, fiz anotações de joelhos”, lembrou. “Eu queria que minha mensagem fosse clara para acreditar nos jogadores e na esperança. Esse era o meu foco em meio tempo. As cabeças caíram, então eu os deixei falar brevemente. Então expliquei o plano e a substituição.

“Brincar com ansiedade causa erros. Minha tarefa era manter a calma, pensar claramente e transmitir a mensagem certa. Não perdi tempo – concentrei -me na solução”.

É isso que separa os grandes gerentes do bem: a capacidade de penetrar no momento. Benitez sabia exatamente o que a equipe precisava e acreditava nela por causa da confiança e credibilidade que ele construiu.

“O maior erro no futebol profissional é a incapacidade dos gerentes de regular suas emoções, o que os impedirá em paz, notícias articuladas no intervalo”, disse Steve Sallis, ex-pro-pro e professor de pensamento e liderança. “Não se trata de remover emoções, mas uma escolha de quando e como expressá -lo”.

O endereço de meio tempo de Benitez refletia os principais princípios que os melhores professores usam todos os dias nas aulas em todo o país.

“As entrevistas da equipe devem ser educacionais: ajude os jogadores a melhorar, não apenas para provar”, disse Sallis. “Os gerentes usam o uso excessivo de emoções e a subestimação do ensino. Não exceda os jogadores, mantenha -o breve e destace os pontos -chave usando o idioma que pousa. Boa comunicação, as palavras certas, o caminho certo é necessário.

“Alguns jogadores devem apenas ser ditos”, mostre -os por dentro, não fora. “Muitos gerentes não conseguem entender que o que dizem e o que ouvem nem sempre é o mesmo”, acrescentou Sallis, que trabalha com Jude Bellingham, Ebechi Eze e Jacob Ramsey.

“Eu uso uma analogia de uma música e um cantor”. “Song” é conteúdo “,” Singer “é eficaz.

Os melhores gerentes, assim como os melhores educadores, serão sintonizados com a energia. Não é por acaso que Benitez combinou uma carreira no futebol com o título de educação física e experiência pedagógica. Jose Mourinho e Louis van Gaal também começaram como professores. Suas habilidades moldaram as habilidades vitais para o treinamento e a realização de entrevistas em equipe.

Eles sabem quando aprender quando inspirar e quando recuar. Eles chamam a atenção para sua mensagem para que se encaixem no momento e tendem a se associar a um grupo de personalidades diferentes, cada um com suas próprias necessidades e estilos de aprendizado.

Thiago Silva mudou as táticas da equipe do meio do jogo 🤯

Mais do que um jogador. Líder dentro e fora do campo. Lenda de verdade! 👏

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– Futebol Dazn (@daznfootball) 2 de julho de 2025

Thiago Silva demonstra essa adaptabilidade mais tarde na partida contra a Inter Milan. São todas as emoções antes da escavação, mas durante um intervalo para a água no calor da competição, com o Fluminense liderando 1-0, o clipe nas mídias sociais mostrou Silva em pé junto com funcionários e jogadores, com táticas calmamente adaptadas e mudou o jogo do meio. Talvez um dia os brasileiros sejam um ótimo gerente e possam fazer um ótimo professor em outra vida se ele não se tornasse um zagueiro da classe mundial.

A sala de aula e os vestiários são intercambiáveis. A missão é a mesma: traga o melhor das pessoas.